衛龍美味全球控股有限公司第三產業園“魔芋爽”生產車間,身穿防護服的工人忙而有序,智能裝備高效運轉,一袋袋辣條有序“走下”生產線;倉庫內,AGV自動搬運小車來回穿梭,在智能物流系統的控制下,把訂單產品快速搬運到指定地點。
在河南雙匯投資發展股份有限公司第一工業園生產車間內,智能化設備滿負荷運轉,工人們緊張有序地工作,一件件產品包裝出廠,進入千家萬戶。
今年以來,我市靠過硬能力作風贏得高質量發展主動權,食品產業不斷壯大,重點項目建設如火如荼。圖為位于臨潁縣的河南中大恒源生物科技股份有限公司生產車間。
大戰四季度,決戰全年紅。企業防疫、發展兩不誤,努力搶抓最后時機,實現新突破。同時,各重點項目現場,一派火熱建設景象。
“在全球疫情大流行形勢下,我們企業在正常運轉的同時,不斷延鏈、補鏈,投資新的項目。這離不開市委和市政府的大力支持和幫助。”河南雙匯投資發展股份有限公司相關負責人感慨。
今年以來,我市深入落實能力作風建設“十個關鍵詞”,把“能力作風建設年”活動與重點工作相結合,引導廣大黨員干部把崗位當作練兵場,將能力作風建設體現在大抓落實、推動高質量發展上。
凡事先謀劃,積蓄高質量發展新動能。堅持把謀劃儲備作為項目建設的首要環節,按照“五個圍繞”“十個依托”的謀劃思路,以黨的二十大精神為指引,為推動漯河市高質量發展提供有力支撐。截至11月底,全市謀劃“十四五”重大項目2687個,總投資22126.8億元,計劃“十四五”期間完成投資16888億元,確保入庫項目對上可爭取、對外可招引、對內可落地,實現動態謀劃、滾動實施。杜絕“撫摸式”工作法,建立五級問題解決機制破解難題。將一周作為黨委、政府推動工作的最佳節點,以周交辦壓實工作責任,圍繞招商引資、項目建設、疫情防控等9項重點工作和“N”項階段性任務,梳理任務交辦單,一周一交辦;多部門聯動破解工作推進中的突出問題和困難,一周一答卷。每月講評工作推進情況,對排序前2名的縣區予以獎勵,排名末位的縣區、市直單位表態發言,連續兩個月排名末位的,啟動問責程序。市委、市政府主要領導帶頭堅持把主要精力投入一線,高頻次深入省、市重點項目工地和“三個一批”項目工地,現場辦公解難題,貼心搞服務,圍繞項目全生命周期形成服務工作閉環。
善于抓具體,高效統籌穩增長。認真貫徹落實“1+2+8+N”工作機制和“13710”工作機制,查短板、補漏洞、強弱項,從嚴落實疫情防控措施,統籌做好各項保障工作,確保重點企業不停產、重點項目不停工,最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響。同時,加強雙線嵌合運行,將“四保”企業(項目)“白名單”作為穩定經濟運行的基礎支撐,推動資源向“白名單”匯聚、要素向“白名單”集中、政策向“白名單”傾斜,引導“白名單”企業(項目)因地制宜推行全流程閉環管理,并采取線上+線下多種方式開展“白名單”企業生產運行日調度工作,助力企業保訂單、穩生產、拓市場、上項目。積極響應全省重大項目工作部署,高質量開展“三個一批”、重點集中觀摩等重大活動,持續掀起抓項目、促投資、增動能熱潮。今年以來,全市先后同步舉行了第三期、第四期、第五期、第六期“三個一批”項目建設活動,“簽約一批”項目111個、“開工一批”項目336個、“投產一批”項目155個。在9月28日舉行的第六期“三個一批”項目建設活動中,我市作為三個代表城市之一在會上作典型發言。在全省第四期“三個一批”項目建設活動綜合考評中,我市位居全省第六。其中,開工投產情況、服務保障情況均居全省第二,“三個一批”項目入庫率位居全省第三,獲得項目建設獎勵性資金50萬元。
堅持“兩個不允許”,堅決守牢底線惠民生。成立以市委書記、市長為雙組長的攻堅領導小組,選派93名縣級干部“點對點”對接樓盤,建立“紅黃綠”臺賬推進,研究出臺63條破解舉措,打通化解路徑,穩妥有序化解問題樓盤。堅持以民為本,落實落地惠民實事。建立五級養老服務體系,在新、改(擴)建20所中小學校的基礎上,加快幼兒園改(擴)建工作。開展集中供熱“冬病夏治”、城區防汛“夏病冬治”行動,持續完善城市功能。打造“人人持證、技能河南”建設先行區,零就業家庭動態清零。
能力一提干勁足,作風一變局面新。踐行“十個關鍵詞”,全市干群能力作風更加過硬,全市各項工作亮點頻現:省食品實驗室揭牌運行、2022年中國農民豐收節河南省主會場活動圓滿舉辦、成功創建全國社會信用體系建設示范區……(記者:張軍亞)
責編:翟婷 編審:陳向黨 終審:汪中東