衛龍美味全球控股有限公司第三產業園“魔芋爽”生產車間，身穿防護服的工人忙而有序，智能裝備高效運轉，一袋袋辣條有序“走下”生產線；倉庫內，AGV自動搬運小車來回穿梭，在智能物流系統的控制下，把訂單產品快速搬運到指定地點。

 

      在河南雙匯投資發展股份有限公司第一工業園生產車間內，智能化設備滿負荷運轉，工人們緊張有序地工作，一件件產品包裝出廠，進入千家萬戶。

      大戰四季度，決戰全年紅。企業防疫、發展兩不誤，努力搶抓最后時機，實現新突破。同時，各重點項目現場，一派火熱建設景象。

 

      “在全球疫情大流行形勢下，我們企業在正常運轉的同時，不斷延鏈、補鏈，投資新的項目。這離不開市委和市政府的大力支持和幫助。”河南雙匯投資發展股份有限公司相關負責人感慨。

 

      今年以來，我市深入落實能力作風建設“十個關鍵詞”，把“能力作風建設年”活動與重點工作相結合，引導廣大黨員干部把崗位當作練兵場，將能力作風建設體現在大抓落實、推動高質量發展上。

 

      凡事先謀劃，積蓄高質量發展新動能。堅持把謀劃儲備作為項目建設的首要環節，按照“五個圍繞”“十個依托”的謀劃思路，以黨的二十大精神為指引，為推動漯河市高質量發展提供有力支撐。截至11月底，全市謀劃“十四五”重大項目2687個，總投資22126.8億元，計劃“十四五”期間完成投資16888億元，確保入庫項目對上可爭取、對外可招引、對內可落地，實現動態謀劃、滾動實施。杜絕“撫摸式”工作法，建立五級問題解決機制破解難題。將一周作為黨委、政府推動工作的最佳節點，以周交辦壓實工作責任，圍繞招商引資、項目建設、疫情防控等9項重點工作和“N”項階段性任務，梳理任務交辦單，一周一交辦；多部門聯動破解工作推進中的突出問題和困難，一周一答卷。每月講評工作推進情況，對排序前2名的縣區予以獎勵，排名末位的縣區、市直單位表態發言，連續兩個月排名末位的，啟動問責程序。市委、市政府主要領導帶頭堅持把主要精力投入一線，高頻次深入省、市重點項目工地和“三個一批”項目工地，現場辦公解難題，貼心搞服務，圍繞項目全生命周期形成服務工作閉環。

 

      善于抓具體，高效統籌穩增長。認真貫徹落實“1+2+8+N”工作機制和“13710”工作機制，查短板、補漏洞、強弱項，從嚴落實疫情防控措施，統籌做好各項保障工作，確保重點企業不停產、重點項目不停工，最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響。同時，加強雙線嵌合運行，將“四保”企業（項目）“白名單”作為穩定經濟運行的基礎支撐，推動資源向“白名單”匯聚、要素向“白名單”集中、政策向“白名單”傾斜，引導“白名單”企業（項目）因地制宜推行全流程閉環管理，并采取線上+線下多種方式開展“白名單”企業生產運行日調度工作，助力企業保訂單、穩生產、拓市場、上項目。積極響應全省重大項目工作部署，高質量開展“三個一批”、重點集中觀摩等重大活動，持續掀起抓項目、促投資、增動能熱潮。今年以來，全市先后同步舉行了第三期、第四期、第五期、第六期“三個一批”項目建設活動，“簽約一批”項目111個、“開工一批”項目336個、“投產一批”項目155個。在9月28日舉行的第六期“三個一批”項目建設活動中，我市作為三個代表城市之一在會上作典型發言。在全省第四期“三個一批”項目建設活動綜合考評中，我市位居全省第六。其中，開工投產情況、服務保障情況均居全省第二，“三個一批”項目入庫率位居全省第三，獲得項目建設獎勵性資金50萬元。

 

      堅持“兩個不允許”，堅決守牢底線惠民生。成立以市委書記、市長為雙組長的攻堅領導小組，選派93名縣級干部“點對點”對接樓盤，建立“紅黃綠”臺賬推進，研究出臺63條破解舉措，打通化解路徑，穩妥有序化解問題樓盤。堅持以民為本，落實落地惠民實事。建立五級養老服務體系，在新、改（擴）建20所中小學校的基礎上，加快幼兒園改（擴）建工作。開展集中供熱“冬病夏治”、城區防汛“夏病冬治”行動，持續完善城市功能。打造“人人持證、技能河南”建設先行區，零就業家庭動態清零。

 

      能力一提干勁足，作風一變局面新。踐行“十個關鍵詞”，全市干群能力作風更加過硬，全市各項工作亮點頻現：省食品實驗室揭牌運行、2022年中國農民豐收節河南省主會場活動圓滿舉辦、成功創建全國社會信用體系建設示范區……（記者：張軍亞）
 

責編：翟婷  編審：陳向黨  終審：汪中東